2026-й обещает стать годом трезвости для украинской армии. Декабрьская статья Андрея Билецкого для The Economist подлила масла в огонь дискуссии о реформах. Полномасштабная война не останавливает трансформаций. Третий армейский корпус начал год отчетом о достижениях несмотря на бои. Этот отчет стал основой новой рекрутинговой кампании.
Суть за простотой слогана
«Сделано для тебя» — черный текст на оранжевом фоне. Кажется слишком лаконично для корпуса, известного смелыми креативами. Но здесь форма уступает сути.
Сформированный весной 2025-го, Третий корпус получил бригады и полосу под 150 км. В августе он сдержал наступление россиян на Донбассе. Ныне держит оборону на Харьковщине, Луганщине, Донетчине. В частности, ведет бои за Лиман.
Несмотря на штурмы врага, корпус реформировал менеджмент и планирование. «Очоливши корпус, Білецький масштабував свої підходи до формування командування та внутрішніх процесів. Я вважаю, йому вдалося створити одне з найрезультативніших і найсучасніших корпусних управлінь», — заявлял генерал-майор Михаил Драпатый.
Реформы на фронте и в тылу
В бригадах оптимизировали штабы и командные пункты. Ввели должности «капитан боя» для прямого командования боем. Перефокусировали огневую поддержку на БпЛА. Наладили обмен данными между подразделениями.
«Огромная проблема советской системы в закрытости информации — это “узнаешь по мере необходимости”. В результате — лебедь, рак и щука: никто не понимает, что происходит в другом подразделении или направлении. Здесь я верю в “команду команд” Маккристала: вред от получения информации не тем человеком, даже случайно, на порядок меньше, чем отсутствие обмена информацией, которое полностью парализует все структуры», — объяснял Билецкий.
Благодаря этому исчез хаос на передовой. Эффективность обороны выросла. Соотношение потерь в полосе корпуса — 1 к 6-8. В 60-й отдельной механизированной бригаде за ноябрь 2025-го — 1 к 12.
Корпус лидирует в уничтожении врага дронами. Создал полк ПВО, роту ударных наземных роботизированных комплексов «NC13», вывел НРК на поле боя. Роботы эвакуируют, доставляют боеприпасы, берут пленных, удерживают позиции, диверсируют в тылу.
Часть подразделения «KRAKEN» масштабировали до полка беспилотных систем «KRAKEN 1654». KILLHOUSE Academy запустила школу НРК, филиал во Львове, мобильную академию, три технологических курса.
Медицинская служба отменила бюрократию ВЛК, открыла свою. Бойцы быстро получают решения. Собственная больница, клинический банк крови, центр тактической медицины для кадров.
Постоянное обучение сохраняет личный состав. Профессиональная сержантская ветвь: сержантов в бригадах выросло на треть. Ранее в одной бригаде их вообще не было.
Самое сложное — смена культуры. Выкоренили совковщину, ложь в докладах, пренебрежение к солдатам. В 60-й ОМБр действовали отдельные столовые с разными меню. В другой солдаты получали втрое меньше мяса. Сменили командиров. Новых выбирали по опыту, а не по званию — комбригами стали капитаны и майоры.
Сопротивляющихся реформ отправили в пехоту. «Есть люди, которые угатили кучу людей, но сами никогда там не были... Можно “нарезать” чрезвычайно важную задачу... Отправить таких офицеров выполнять задачу туда, куда они людей отправляют... Мы этим механизмом по отношению к недобросовестным людям пользуемся. И это положительно влияет на личный состав — люди видят справедливость», — рассказывал Билецкий.
Самовольное оставление части — одно из самых низких в ВСУ. Из СЗЧ возвращается 500+ человек ежемесячно. Большинство выбирает боевые должности. «Это свидетельствует о том, что люди пошли в СЗЧ не из-за усталости от войны или боевой работы — они шли от некомпетентного командования, глупых приказов, ненадлежащего обеспечения и поддержки. В Тройке они это получают».
Рекрутинговая кампания прозрачно показывает преимущества. «В плане маркетинга это примитивизм, но нам кажется, что сейчас важно быть максимально прозрачными. Люди устали от ярких оберток, они хотят видеть результаты. Нам доверили формировать Третий армейский корпус — новый военный организм, новые стандарты войска. Считайте эту кампанию нашей докладом перед обществом», — объясняет Влад, креативный директор корпуса.
Билецкий назвал Третий корпус прообразом будущей армии. Ключ — культура на инициативе и уважении. Не человек для армии, а армия для человека. Пример работает на фронте.