2026-й обіцяє стати роком тверезості для української армії. Груднева стаття Андрія Білецького для The Economist підлила масла у вогонь дискусії про реформи. Повномасштабна війна не зупиняє трансформацій. Третій армійський корпус розпочав рік звітом про досягнення попри бої. Цей звіт став основою нової рекрутинг-кампанії.
Суть за простотою слогану
«Зроблено для тебе» — чорний текст на помаранчевому тлі. Здається надто лаконічно для корпусу, відомого сміливими креативами. Та тут форма відступає перед суттю.
Сформований навесні 2025-го, Третій корпус отримав бригади та смугу під 150 км. У серпні він стримав наступ росіян на Донбасі. Нині тримає оборону на Харківщині, Луганщині, Донеччині. Зокрема, веде бої за Лиман.
Попри штурми ворога, корпус реформував менеджмент і планування. «Очоливши корпус, Білецький масштабував свої підходи до формування командування та внутрішніх процесів. Я вважаю, йому вдалося створити одне з найрезультативніших і найсучасніших корпусних управлінь», — заявляв генерал-майор Михайло Драпатий.
Реформи на фронті та в тилу
У бригадах оптимізували штаби й командні пункти. Ввели посади «капітан битви» для прямого командування боєм. Перефокусували вогневу підтримку на БпЛА. Налагодили обмін даними між підрозділами.
«Величезна проблема радянської системи у закритості інформації — оце “дізнаєшся за потреби”. В результаті — лебідь, рак і щука: ніхто не розуміє, що діється в іншому підрозділі або напрямку. Тут я вірю в “команду команд” Маккрістала: шкода від отримання інформації не тією людиною, навіть випадково, на порядок менша, ніж відсутність обміну інформацією, що повністю паралізує всі структури», — пояснював Білецький.
Завдяки цьому зник хаос на передовій. Ефективність оборони зросла. Співвідношення втрат у смузі корпусу — 1 до 6-8. У 60-й окремій механізованій бригаді за листопад 2025-го — 1 до 12.
Корпус лідирує у знищенні ворога дронами. Створив полк ППО, роту ударних наземних роботизованих комплексів «NC13», вивів НРК на поле бою. Роботи евакуюють, доставляють боєприпаси, беруть полонених, утримують позиції, диверсують у тилу.
Частину підрозділу «KRAKEN» масштабували до полку безпілотних систем «KRAKEN 1654». KILLHOUSE Academy запустила школу НРК, філіал у Львові, мобільну академію, три технологічні курси.
Медична служба скасувала бюрократію ВЛК, відкрила власну. Бійці швидко отримують рішення. Власна лікарня, клінічний банк крові, центр тактичної медицини для кадрів.
Постійне навчання зберігає особовий склад. Професійна сержантська гілка: сержантів у бригадах зросло на третину. Раніше в одній бригаді їх не було взагалі.
Найскладніше — зміна культури. Вивкорінили радянщину, брехню в доповідях, зневагу до солдатів. У 60-й ОМБр діяли окремі їдальні з різними меню. У іншій солдати отримували втричі менше м’яса. Змінили командирів. Нових обирали за досвідом, а не званням — комбригами стали капітани й майори.
Сопротивників реформ відправили в піхоту. «Є люди, які угатили купу людей, але самі ніколи там не були… Можна «нарізати» надзвичайно важливу задачу… Відправити таких офіцерів виконувати задачу туди, куди вони людей відправляють… Ми цим механізмом по відношенню до недобросовісних людей користуємося. І це позитивно впливає на особовий склад — люди бачать справедливість», — розповідав Білецький.
Самовільне залишення частини — одне з найнижчих у ЗСУ. З СЗЧ повертається 500+ осіб щомісяця. Більшість обирає бойові посади. «Це свідчить про те, що люди пішли в СЗЧ не через втому від війни чи бойової роботи — вони йшли від некомпетентного командування, дурних наказів, неналежного забезпечення і підтримки. У Трійці вони це отримують».
Рекрутинг-кампанія прозоро показує переваги. «В плані маркетингу це примітивізм, але нам здається, що зараз важливо бути максимально прозорими. Люди втомились від яскравих обгорток, вони хочуть бачити результати. Нам довірили формувати Третій армійський корпус — новий військовий організм, нові стандарти війська. Вважайте цю кампанію нашою доповіддю перед суспільством», — пояснює Влад, креативний директор корпусу.
Білецький назвав Третій корпус прообразом майбутньої армії. Ключ — культура на ініціативі й повазі. Не людина для армії, а армія для людини. Приклад працює на фронті.